Entrevue avec David Marotte – Président et chef de la direction de FX INNOVATION

En avril 2017, j’ai eu le privilège d’assister à la 7^ème édition des adjointes administratives organisée par le journal Les Affaires (cliquez ici pour lire l’article rédigé à l’époque).

J’avais beaucoup aimé l’intervention de David Marotte, Président et chef de la direction de FX INNOVATION et de son adjointe Valérie Puglisi lors de la table de discussion et j’ai eu envie de les rencontrer afin d’échanger avec eux sur leur magnifique « collaboration leader-adjointe » qu’ils avaient réussi à bâtir, à l’époque, en à peine un an.

Plus d’une année s’est écoulée et l’occasion d’une rencontre s’est présentée il y a quelques semaines dans leurs bureaux du centre- ville de Montréal. 

FX INNOVATION est l’une des entreprises les plus innovantes du secteur des technologies de l’information (TI). Forte de quelque 3 500 mandats réalisés depuis sa création en 2002, FX INNOVATION est reconnue pour la spécialisation de ses experts, la qualité de ses réalisations et cette entreprise collabore avec ses clients pour que les TI soient créatrices de valeur pour les affaires.

Je suis à la réception des bureaux de FX INNOVATION. Je reste quelques instants à attendre que Valérie vienne me chercher et pendant ce court laps de temps, toutes les personnes que je croise me saluent et m’adressent un grand sourire. Quelle belle première impression !

Ensuite, Valérie me fait une petite visite des locaux dont elle a eu la charge de réaménager et WOW ! je suis agréablement surprise par ces espaces lumineux et ultra fonctionnels !

Modernes, confortables, de nombreux espaces sont ouverts pour permettre la pleine collaboration des équipes. D’ailleurs, David Marotte et son adjointe ont poussé le concept jusqu’à convertir leur bureau respectif en salle de réunion !

Voilà une idée dont devrait s’inspirer bon nombre de dirigeants et d’adjointes ! A une époque où l’on demande aux collaborateurs de « faire un effort » pour partager leurs bureaux et de travailler dans des espaces ouverts, il est bon d’inspirer par l’exemple, n’est-ce pas ?

Un autre élément très important qui montre que David Marotte a tout compris du rôle qu'une adjointe pouvait avoir à ses côtés : Il considère Valérie comme un membre à part entière de son comité de direction. Valérie assiste à toutes les réunions, y compris celles concernant la stratégie de l’entreprise. Chaque membre de son équipe de direction est essentiel à la bonne marche de l’entreprise et Valérie en fait partie.

Pour David Marotte, le dirigeant qui ne fait pas de la place à son adjointe et qui la confine juste dans un rôle d’exécution de tâches fait une grosse erreur ! « Je peux en faire plus car Valérie est à mes côtés » précise-t-il.

Avoir le « fit » avec son adjointe est essentiel pour David Marotte et il ajoute que non seulement les adjointes d’aujourd’hui doivent être dotées d’une grande intelligence émotionnelle, être les ambassadrices des valeurs et de la culture de l’entreprise mais également être une agente du changement. De plus, en l’absence du dirigeant, l’adjointe est présente pour prendre le pouls du bureau et des employés.

« Avec les changements sociaux et démographiques, les entreprises doivent s’adapter et les meilleures adjointes rechercheront les meilleurs dirigeants. Le métier de l’adjointe évolue, Valérie est bâtie pour l’entreprise de demain ; Valérie est un leader dans l’entreprise, je suis fier d’elle ! » conclut-il.

Si, comme David Marotte, vous faîtes partie de ces dirigeants qui ont conscience du rôle primordial d’une adjointe à leur côté, contactez-moi, j’aimerais vous rencontrer !

David, Valérie, merci infiniment pour votre confiance et pour votre générosité, je suis convaincue que votre collaboration va inspirer autant les dirigeants que les adjointes !




Pour me contacter : celine.lecque@hotmail.com ou sur ma ligne directe 514 432 2726.

2 mois 1/2 : Un joli bilan !

Que de chemin parcouru depuis ce 19 avril 2018 où j’ai eu l’occasion de reprendre mon pouvoir - en fait, celui que nous avons tous - d’être pleinement créatrice de ma vie ! J’apprécie depuis ce jour cette nouvelle liberté : Liberté d’agir, liberté de créer, liberté de vivre au rythme qui est le mien, liberté d'échanger avec des personnes inspirantes, authentiques sur l’avenir de l’entreprise et sur les changements que les leaders d’aujourd’hui doivent amorcer pour être en mesure d’attirer demain les meilleurs talents !

A suivre prochainement, mon offre de service destinée à conseiller les leaders et les adjointes dans leur « partenariat d’affaire », un retour sur ma rencontre avec un leader authentique et un tout nouveau blog ! Je poursuis également ma réflexion sur la mise en place de "5à7 réseautage/conférence" destinés aux adjointes à partir de l’automne !

Ma vie a changé du tout au tout pour mon plus grand bonheur et celui de mes proches. J’ai arrêté de mettre ma vie au service d’une activité, aujourd’hui mon activité est au service de ma vie !

Bilan de mon premier mois d'activité !

Je suis pleine de gratitude ce matin car le premier mois de mon activité est juste WOW !
Aider les adjointes et les dirigeants dans leurs recherches communes donnent enfin du sens à mes 20 années d'expérience en tant qu'adjointe à la haute direction !

Tout d’abord, j’ai finalisé mon premier accompagnement d’adjointe et devrais rencontrer trois autres adjointes la semaine prochaine pour les aider à se positionner sur le marché du travail et à grandir dans leur fonction. Je tiens à préciser ici que je fais également des rendez-vous via Skype et que je suis en mesure d’aider les adjointes en France et au Québec ;-) La visibilité sur LinkedIn et mon réseau dépassent les frontières !

Ensuite, j’ai signé mon premier contrat avec un dirigeant afin de l’aider à trouver l’adjointe pour le seconder dans l’expansion de son activité ! Je travaille en collaboration étroite avec sa responsable RH afin de trouver LA bonne adjointe pour lui. J’ai rencontré ce leader à deux reprises, ai validé avec lui ses besoins et ai compris ses forces et les points sur lesquels il a besoin de support. Mon travail consiste ensuite, toujours en collaboration avec sa responsable RH, à rencontrer les candidates qui seront non seulement en adéquation avec le descriptif de poste mais également avec la personnalité de ce dirigeant. Mon objectif est de créer ainsi l’équipe idéale pour un travail performant et efficace.

J’ai coutume de dire qu’un responsable RH ou un cabinet de placement peuvent faire les premiers 50 % du chemin avec le descriptif de poste mais pour que le « fit » opère entre un dirigeant et son adjointe, il faut aller plus loin... et les recruteurs ont rarement le temps de le faire. Mon travail vient donc compléter celui du recruteur, je fais les autres 50 % de ce chemin en alignant deux personnalités.

Inutile de vous dire que cela fait gagner du temps à tout le monde : le leader, l’adjointe et le recruteur !

Bref, comme vous le voyez, le premier mois de ma nouvelle vie démarre bien ! 2018 va être une merveilleuse année !

Au plaisir d’échanger avec vous !

Céline

celine.lecque@hotmail.com

Stephen Covey : Les 7 habitudes des personnes inefficaces !

Stephen R. Covey fait partie de mes auteurs préférés et je peux extraire de ses livres des citations profondément justes et pertinentes.

Celle-ci, extraite de « l’étoffe des leaders » fait partie de mon top Ten ! ... ou comment passer totalement à côté de son leadership !

Vous en connaissez des personnes inefficaces ? oui, moi aussi.... 

Le mieux est de les éviter car l’étape suivante est que bien sûr, elles vous font porter la responsabilité de leur propre inefficacité !

Hommage à un grand leader : Philippe Louvet

Je viens d’apprendre le décès d’un grand monsieur, d’un grand leader avec lequel j’ai eu l'immense privilège de travailler pendant 8 années au siège social de L’Oréal en France : M. Philippe Louvet. 

Il a été l'un de mes mentors, un homme profondément humain, juste et bienveillant. Nous avons travaillé ensemble avec la même passion, la même exigence et il ne se passe pas une semaine depuis mon arrivée au Québec sans que je repense à notre incroyable « partenariat d’affaire ». Il avait tout compris de l’importance de considérer son adjointe comme une véritable alliée.

Il était mon patron, j’étais son adjointe et il va beaucoup me manquer. Notre dernière rencontre remonte à octobre 2015 et j'ai adoré partager avec lui ce repas et toutes nos belles années ! Il était fier de notre travail ensemble, fier de mon parcours au Québec et me répétait sans cesse de prendre garde de trouver un leader qui serait à la hauteur de mon talent ! ;-)

Mon activité prend encore plus de sens aujourd’hui car tout ce que je transmets aux dirigeants et aux adjointes qui me consultent n’est ni plus ni moins mon expérience à ses côtés.

Reposez en paix M. Louvet.

2018 : Année sous le signe de l’apprentissage

Parce-que je fais le vœu d’être aussi à l’aise en français qu’en anglais et que je souhaite que la langue de Shakespeare devienne comme une « seconde nature », j’ai décidé de retourner sur les bancs de l’université et de préparer, sur mon temps personnel, un certificat en anglais des affaires à McGill.

Les synchronicités étant ce qu’elles sont, je me suis renseignée sur le certificat le 31 décembre et j’ai commencé les cours… le 8 janvier ! WOW !

Bien sûr que cela va prendre du temps mais ces cours vont me permettre de prendre de l’assurance et d’ouvrir le champ des possibles !

2018, sera une grande année, je vous le dis ! 😉

***Livre coup de cœur*** : Melba Duncan - The New Executive Assistant

Un de mes livres de chevet !!

Je partage pleinement les enseignements de Melba Duncan qui élève le rôle de l'adjointe :

«The successful executive assistant is not a subordinate, but a business ally of the first order, one with a strong sense of purpose and mission. When both partners understand this, the results can be spectacular. »

Melba J. Duncan - Extract from “The New Executive Assistant”

Merci Mme Duncan !

Mon mandat : apprendre et transmettre !

Chaque nouvelle mission que l’on me confie a sa raison d’être. Je dis toujours que j’accepte un nouveau mandat dès l’instant où je sens que d’une part, j’ai quelque chose à apprendre de cette expérience et que d’autre part, j’ai quelque chose à transmettre au dirigeant qui me fait confiance. Cela a été le cas de tous mes postes et le sera encore.

Je m’oblige en conséquence, lorsqu’un mandat est plus difficile qu’un autre, de percevoir cette mission comme un moyen d’apprendre, de grandir. Je ne suis pas en train de dire que c’est facile, loin de là ! mais cette perception me permet de prendre de la distance sur les difficultés rencontrées. Je me dis alors que je suis là pour une période déterminée et que je fais de mon mieux compte tenu des circonstances.

Ces difficultés me feront grandir et, le jour où le prochain mandat se présentera à moi, mon coffre à outils en sera bonifié !

Adjointe de président ? C’est quoi ton job ?

Il n’est pas rare que l’on me pose cette question : « Tu es adjointe de président, d’accord…mais en fait, c’est quoi ton job ? ».

Pour être très honnête, ma réponse varie selon mon interlocuteur. Je renvoie souvent la question en demandant : "Et pour toi, qu'est-ce que fait une adjointe ?". Si l’on me répond qu’une adjointe est juste « bonne » à rédiger des lettres et à servir du café (…), je vais avoir tendance à clore la discussion assez rapidement et avec un grand sourire, préciser : « Un peu réducteur mais effectivement une adjointe rédige des lettres et peut être amenée à apporter un café ! ».

Si par contre, cet interlocuteur pense que derrière tout grand dirigeant, il y a une grande adjointe, alors là… je vais pouvoir m'étendre un peu plus sur le sujet !

Pour commencer, je dirais qu’il y a des aspects élémentaires de ce métier qui relèvent purement du « savoir-faire » : Connaître parfaitement les outils informatiques est évidemment essentiel mais exceller dans la gestion des priorités et avoir un sens aigu du service à la clientèle le sont tout autant ! Être créative est également très important car les expériences se suivent et ne se ressemblent pas. Chacune d’entre elles me permet de remplir un peu plus mon coffre à outils de bonnes pratiques, de bonnes idées afin de m’outiller pour le mandat suivant.

Je mets mon expérience, mon savoir-faire au service de l’organisation en gardant à l’esprit que mon objectif premier est d’aider mon dirigeant à accomplir son mandat dans les meilleures conditions possibles.

Mais mon rôle ne s’arrête pas là…. Et pour l’illustrer, je ne résiste pas à l’envie de vous partager la citation d’un homme profondément humain et généreux que j’aime beaucoup, Martin Latulippe.

J’exerce ce métier depuis près de 20 ans et, au delà du "savoir-faire" énoncé plus haut, mon rôle aujourd’hui consiste à amener les dirigeants à reprendre contact avec leur humanité.

C’est un travail difficile certes, un travail de chaque instant. Il faut faire preuve de beaucoup d’écoute, de patience, de ténacité car dépendamment de ceux et de celles qui me font confiance, dépendamment de leur éducation, de leur propre histoire, cette humanité va être plus ou moins facile à faire venir au premier plan ! Par contre, une fois cette étape franchie, c’est là où le véritable partenariat d’affaire naît avec mon dirigeant ! Je suis à ses côtés, engagée, déterminée à l’aider à atteindre ses objectifs dans le respect et la bienveillance. Voilà ce qui donne un sens à mon métier !

Les dirigeants qui ne comprennent pas l’importance de mettre l'humain au centre de leur organisation – et vous en connaissez autant que moi – seront de moins en moins nombreux, leur « règne » ne durera pas, leur entreprise non plus d’ailleurs, c’est juste une question de temps.

Alors je m’adresse aux adjointes qui ont cette ouverture de cœur, cette sensibilité à notre métier, ne désespérez pas… il y a un dirigeant pour vous c’est sûr ! Mais pour attirer ce dirigeant, il ne faut pas hésiter à montrer cette humanité de vous !

Comme vous le savez, on attire ce que l’on est …

Envie d’échanger sur ces sujets ? Contactez-moi à celine.lecque@hotmail.com

Céline.

« Le progrès de l’entreprise passe par le progrès du dirigeant » Association du Progrès du Management (APM)

En tant qu’adjointe de présidente, je m’intéresse bien entendu au monde des dirigeants et c'est lors de recherches sur ces nouveaux leaders que je suis "tombée' sur le réseau APM (Association du Progrès du Management).  

Fondée en France en 1987, l’Apm est aujourd’hui devenue un mouvement, un véritable « état d’esprit » entrepreneurial à contre-courant. Cette association a pour objectif de faire progresser les dirigeants pour faire avancer leurs entreprises ! Je sais pas pour vous mais moi, cela me parle !

Quelques chiffres clés :

→ 370 clubs  

→ 7 500 dirigeants francophones  

→ Présente dans 28 pays  

→ 25 000 dirigeants se sont formés à l'Apm depuis la création

Je donne la parole à ses adhérents :

Cela fait quelques années que je réfléchis à la mise en place d’un tel réseau pour les adjointes et je ne vous cache pas que le réseau Apm m’inspire beaucoup !

Je vous en reparlerai certainement très bientôt !

Pour plus d'infos :
Site internet : https://www.apm.fr/

Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCQ-Ycp91Hdr59izC7aeysaA

Page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/1502490/

Apprendre, encore et toujours....

J’adore cette citation !

Je me rappelle d’une conversation avec un chasseur de tête il y a quelques temps qui me disait : « Avec toute l’expérience que vous avez Mme Lecque, qu’avez-vous encore à apprendre ? »

Je me rappelle lui avoir répondu spontanément : « TOUT ! »

On n’a effectivement jamais fini d’apprendre et c’est tant mieux !

Je vis actuellement une situation difficile ? Merci la vie ! Grâce à elle, je vais pouvoir être « outillée » pour le mandat suivant !

Votre adjointe est votre partenaire !

J'aime particulièrement cette citation de Dr Ken Blanchard !

C'est tout l'enjeu et tout l'intérêt de la profession d'adjointe : mettre en place un véritable partenariat avec son dirigeant ;-) Bien sûr, cela ne se fait pas du jour au lendemain mais les leaders qui ont compris cela seront plus performants et plus efficaces !

"Soyez le changement que vous voulez voir en ce monde". Gandhi

Magnifique citation de Gandhi !

A quoi bon les plans de transformations à gogo qui n’ont d’autres prétentions que de donner toujours et encore plus de pouvoir aux dirigeants et restreindre l’engagement, la créativité et la liberté des collaborateurs ?

Le changement doit venir de l’intérieur, du président lui-même puis de son comité de direction. Tant que nos dirigeants seront en quête permanente de pouvoir, ces plans n’auront aucun effet !

Alors, avec beaucoup de respect, je m’adresse aux dirigeants…

Vous souhaitez que votre entreprise attire les meilleurs talents ? Qu’elle soit performante sur le long terme et que les employés soient fidèles ? Commencez à devenir un exemple à suivre 😉 

Incarnez le changement que vous voulez voir dans votre entreprise !

L'expérience n'est belle que si elle est partagée !

La transmission, le partage d’expérience est pour moi essentiel. Cela fait partie de ma vie depuis toujours.

Aider des adjointes (et des adjoints !) à organiser leur rôle, à optimiser celui de leur dirigeant ou bien encore à dénicher le job aligné à leur savoir-être est pour moi source de joie. J’aime connaître les différents parcours de celles et ceux qui me font confiance et je ne cesse d’apprendre à leur contact 😉

C’est donc avec beaucoup d’émotions que j’ai reçu le témoignage de l’une d’elles il y a quelques jours : « Tu as toujours été disponible pour moi depuis que nous nous sommes rencontrées. Chaque rencontre est une bouffée d'air frais qui me revitalise et me redonne confiance en moi. Je pense à tous les conseils que tu m'as donnés et qui m'ont permis de décrocher mon premier emploi ici. Aujourd'hui, je suis désormais mieux armée pour aborder les différentes difficultés que je rencontre, et je sais que je peux compter sur ton aide. Merci Céline ! » Sandrine Poussin-Chupin - Adjointe exécutive

Vous êtes actuellement étudiante en bureautique et souhaitez en connaître davantage sur le métier d’adjointe de direction ?

Vous êtes à la recherche d’un poste aligné sur vos valeurs ?

Vous êtes en poste et souhaitez aider votre dirigeant à optimiser son propre rôle ?

N’hésitez-pas à me contacter ! Je me ferai un plaisir de partager avec vous mon expérience et ma vision du métier.

Céline.

Rencontre avec Val et Sophie, deux adjointes passionnées et engagées !

J’ai eu le privilège récemment de dîner avec deux adjointes passionnées par leur job et qui osent dire tout haut avec un large sourire contagieux : « J’aime ce que je fais ! »

Valérie Puglisi est adjointe chez FX Innovation et Sophie D'Amours, adjointe chez Accuracy.

C’est le genre de rencontre qui me fait chaud au cœur et qui me donne des ailes pour poursuivre mes projets dans ce domaine !

Messieurs les nouveaux dirigeants, c’est ce type d’adjointes que vous devez recruter ! Ouvertes sur le monde, forces de proposition et fières de leur fonction, elles connaissent parfaitement l'enjeu de ce métier !

Mesdames les adjointes, trouvez le dirigeant qui respectera vos valeurs et qui vous permettra de grandir dans ce job !

Êtes-vous comme Val et Sophie, une adjointe passionnée et engagée ?

Contactez-moi, j'adorerais vous rencontrer !

celine.lecque@hotmail.com

Au plaisir !

Céline.

Être adjointe de direction en 2017

Le visage du dirigeant change, celui de l'adjointe aussi.

Terminé le dirigeant dans sa tour d’ivoire, déconnecté de ses employés, manageant par la peur, piquant des crises de colère et ne respectant aucun de ses collaborateurs, pas même lui-même.

Terminé l’adjointe isolée du terrain, reléguée au simple rôle "d'agenda", contrôlant tout et n’importe quoi et abusant de la gentillesse de ses collègues pour se faire valoir aux yeux de son dirigeant despotique. 

De plus en plus d’études montrent que cette façon de voir l'entreprise est révolue et que le nouveau paradigme est bien amorcé. Pour accompagner, pour soutenir ces « nouveaux » dirigeants, il faut donc des adjointes différentes, connectées à leur senti et à leur cœur pour apporter écoute et bienveillance aux collaborateurs.

Plus que jamais, le savoir-faire ne suffit plus, les adjointes de demain devront avoir un savoir-être aligné avec celui de leur dirigeant.

C’est à cette condition qu’elles pourront avoir un impact positif au sein même de l’organisation.

Retour sur la conférence « Adjointes administratives » du 4 avril 2017 à Montréal

J’ai eu le privilège d’assister le 4 avril dernier à la 7^ème édition de la conférence « Adjointes administratives » organisée par Évènement Les Affaires à Montréal.

Cliquez sur le lien suivant pour avoir une petite idée du programme :  

http://www.lesaffaires.com/evenements/conferences/adjointes-administratives-/591893

Outre la grande qualité des conférenciers, cette journée a été pour moi l’occasion de créer des liens avec des adjointes de grands talents et ainsi partager ma vision du métier ! Merci à Nathalie Johnson, Gestionnaire de projets sénior chez Évènements les Affaires, pour l’organisation de cette magnifique journée !

J’ai pour ma part eu un vrai coup de cœur pour le panel de discussion animé par Vanessa Mongeau, présidente et cofondatrice de L’indispensable. Le thème était le suivant : « Découvrez les nouvelles habiletés à posséder dans un contexte de changements organisationnels perpétuels ». Tout un programme, n’est-ce pas ?

Les interventions des trois panellistes : Sylvie Charbonneau, associée et fondatrice de BRIO CONSEILS, David Marotte, Président et chef de la direction de FX INNOVATION et Valérie Puglisi son adjointe ont été plus que pertinentes !

Elles ont démontré que les adjointes d’aujourd’hui ont, plus que jamais, un vrai rôle à jouer auprès des leaders de nos entreprises. Véritables ambassadrices du changement, elles doivent être pourvues d’un important savoir-être, d’une intelligence émotionnelle hors pair, montrer un « mindset » de croissance personnelle et avoir du leadership !

WOW ! Cela me parle tellement ! 

Enfin, quelle bonne idée de la part des organisateurs d'avoir réuni sur la même scène un président et son adjointe ! Leur complicité faisait plaisir à voir ! 

 Un conseil, ne passez pas à côté de cet évènement l’année prochaine, en tout cas moi, j’y serai ! 😉

Vive les salariés heureux !

Une étude menée par deux universités prestigieuses aux Etats Unis - Harvard et MIT (Massachussetts Institute Technology) démontre que :

Alors, qu'est-ce qu'on attend ?
Qu'est-ce que les petites et grandes organisations attendent pour faire du bonheur au travail leur PRIORITÉ ?

Un salarié moins malade sera donc moins absent et coûtera en conséquence moins cher à l'organisation et si en plus il est 31 % plus productif, pourquoi ne pas faire le pas ?
Les entreprises qui ont compris cela - et il y en a - attireront non seulement les meilleurs talents mais auront en plus des équipes d'une grande loyauté !

LinkedIn : Un media essentiel pour trouver un job !

Août 2016, je décide de quitter la multinationale dans laquelle je travaille depuis 3 ans. Le cœur n'y est plus.

Ma "patronne préférée" - comme j'ai eu le plaisir de la surnommer - ayant quitté le navire pour des raisons personnelles, je n'avais plus guère envie de rester dans cette entreprise devenue inhumaine à mes yeux.

Alors j'ai commencé à me montrer un peu plus sur LinkedIn, à créer de la visibilité avec notamment ce type de message :

Le résultat a été plus que positif !!

J'ai été contactée non seulement par des cabinets de placement mais également par des chasseurs, par des DRH et mieux par des chefs d'entreprise !

Certaines journées, j'ai eu jusqu'à 3 rendez-vous et il ne m'a fallu que 4 semaines pour décrocher un nouveau mandat !

Si je peux le faire, pourquoi pas vous ?

Dans cette profession, Linkedin est un média essentiel pour trouver un job, utilisez-le !

Nouveaux leaders, nouvelles adjointes !

Isaac Getz fait partie de ces grands hommes d'aujourd'hui pour lesquels j'ai une très forte admiration.

J'ai vu de nombreuses vidéos sur lui sur YouTube et ne peux résister à l'envie de partager avec vous ce petit film d’animation - très bien conçu - qui propose une première approche en seulement 1 minute du concept de « l’entreprise libérée ».

Je ne suis pas la seule à penser que le schéma pyramidal des entreprises est dépassé. Une poignée d'individus avides de pouvoir et déconnectés du terrain ne peuvent assurer le succès de ladite entreprise sur le long terme.

L’humain doit être remis au centre des organisations et les leaders qui ont compris cela seront les vrais gagnants de demain.

Ces leaders seront donc amenés à faire un vrai travail sur eux, à mettre leur ego de côté et à changer leur vision de l’entreprise ,.. et il en est de même pour leurs adjointes.

Exit les adjointes cachées dans leur tour d’ivoire, complètement déconnectées du terrain et abusant outrageusement de leur titre pour faire régner l’ordre ! Les leaders de demain auront au contraire besoin d’adjointes bienveillantes, à l’écoute des équipes et dotées d’une grande intelligence émotionnelle.

Le mandat d'une adjointe aujourd'hui est à mon sens de mettre son expertise et ses compétences au service de l’organisation et non utiliser celles-ci pour exercer un quelconque pouvoir personnel.

Vous en avez déjà rencontré des adjointes qui voulaient être "calife à la place du calife" ? Oui, moi aussi…. mais heureusement, elles tendent à disparaître car être dans l'abus de pouvoir et ne pas respecter les gens autour de soi est un non-sens dans le monde d’aujourd’hui ! Une fois que les dirigeants pervers et narcissiques auront disparu de nos entreprises, elles n’auront plus aucune raison d’être.