Simon de Baène, CEO de GSoft : Leader authentique

Merci GSoft et merci Simon de Baène !

L’authenticité chez les leaders, moi cela me parle ;-)

« Le progrès de l’entreprise passe par le progrès du dirigeant » Association du Progrès du Management (APM)

En tant qu’adjointe de présidente, je m’intéresse bien entendu au monde des dirigeants et c'est lors de recherches sur ces nouveaux leaders que je suis "tombée' sur le réseau APM (Association du Progrès du Management).  

Fondée en France en 1987, l’Apm est aujourd’hui devenue un mouvement, un véritable « état d’esprit » entrepreneurial à contre-courant. Cette association a pour objectif de faire progresser les dirigeants pour faire avancer leurs entreprises ! Je sais pas pour vous mais moi, cela me parle !

Quelques chiffres clés :

→ 370 clubs  

→ 7 500 dirigeants francophones  

→ Présente dans 28 pays  

→ 25 000 dirigeants se sont formés à l'Apm depuis la création

Je donne la parole à ses adhérents :

Cela fait quelques années que je réfléchis à la mise en place d’un tel réseau pour les adjointes et je ne vous cache pas que le réseau Apm m’inspire beaucoup !

Je vous en reparlerai certainement très bientôt !

Pour plus d'infos :
Site internet : https://www.apm.fr/

Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCQ-Ycp91Hdr59izC7aeysaA

Page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/1502490/

« Liberté + responsabilité = bonheur + performance au travail » Laurence Vanhée

Je m'intéresse depuis plusieurs mois maintenant au changement de management dans les entreprises et notamment au bonheur au travail. Je savoure des livres, analyse des conférences sur le sujet et un nom revient très souvent : Laurence Vanhée.

Laurence Vanhée a été Chief Happiness Officer au Ministère Belge de la sécurité sociale. Elle fait partie de ces dirigeants inspirants qui croient fermement que plus l’employé est libre et responsable, plus il sera heureux et performant au travail !

D’où son équation :

LIBERTE + RESPONSABILITÉ = BONHEUR + PERFORMANCE AU TRAVAIL

Qui est Laurence Vanhée ?

Voici une petite bio extraite du site de HEC de Liège en Belgique pour mieux la connaître :

Ingénieure commerciale de formation, Laurence Vanhée dispose d’un riche parcours professionnel dans le milieu des ressources humaines, aussi bien au sein de sociétés internationales que dans le secteur public. Elle a érigé la fonction RH au rang d’enjeu stratégique, focalisant son travail sur le changement organisationnel et culturel, ainsi que sur l’introduction de modèles innovants en gestion des hommes. Elle cultive le bonheur au travail tout en développant la notion de patrimoine humain. En 2009, alors en poste au sein du Service public fédéral (SPF) Sécurité Sociale en Belgique, elle abandonne son titre officiel de DRH pour celui de « Chief Happiness Officer » Tout ceci lui vaut, à 40 ans, le titre de DRH belge de l’année 2012.

J’aime particulièrement son approche positive de la gestion des organisations et vais très bientôt m’offrir son livre, Happy RH ; je ferai bien évidemment un petit article sur ce blog !

En attendant, je vous invite à visionner une de ses interventions lors d’un TEDx Alsace qui explique son parcours et sa vision du bonheur au travail.

Merci Laurence ! Vous êtes une femme inspirante et un exemple à suivre assurément !

J’espère avoir le privilège de vous rencontrer lors de votre prochaine visite sur Montréal.

Céline.

Pour joindre Laurence Vanhée :

Cliquez ici pour joindre sa page Facebook 

Son site internet : http://happyformance.com/

Nouveaux leaders, nouvelles adjointes !

Isaac Getz fait partie de ces grands hommes d'aujourd'hui pour lesquels j'ai une très forte admiration.

J'ai vu de nombreuses vidéos sur lui sur YouTube et ne peux résister à l'envie de partager avec vous ce petit film d’animation - très bien conçu - qui propose une première approche en seulement 1 minute du concept de « l’entreprise libérée ».

Je ne suis pas la seule à penser que le schéma pyramidal des entreprises est dépassé. Une poignée d'individus avides de pouvoir et déconnectés du terrain ne peuvent assurer le succès de ladite entreprise sur le long terme.

L’humain doit être remis au centre des organisations et les leaders qui ont compris cela seront les vrais gagnants de demain.

Ces leaders seront donc amenés à faire un vrai travail sur eux, à mettre leur ego de côté et à changer leur vision de l’entreprise ,.. et il en est de même pour leurs adjointes.

Exit les adjointes cachées dans leur tour d’ivoire, complètement déconnectées du terrain et abusant outrageusement de leur titre pour faire régner l’ordre ! Les leaders de demain auront au contraire besoin d’adjointes bienveillantes, à l’écoute des équipes et dotées d’une grande intelligence émotionnelle.

Le mandat d'une adjointe aujourd'hui est à mon sens de mettre son expertise et ses compétences au service de l’organisation et non utiliser celles-ci pour exercer un quelconque pouvoir personnel.

Vous en avez déjà rencontré des adjointes qui voulaient être "calife à la place du calife" ? Oui, moi aussi…. mais heureusement, elles tendent à disparaître car être dans l'abus de pouvoir et ne pas respecter les gens autour de soi est un non-sens dans le monde d’aujourd’hui ! Une fois que les dirigeants pervers et narcissiques auront disparu de nos entreprises, elles n’auront plus aucune raison d’être.